看清怎么做，
也看清何时适用。

按产品价位、消费场景和现有渠道，选首轮区域与门店。先看实际售出、补货和费用，再决定是否复制；不把铺货数量当作成功。

把库存、售出、推荐和补货分开看。先核实门店有没有卖、谁在推荐、消费者为什么购买，再决定改活动还是扩大铺货。

围绕现有进货价、售价、预算和目标设计活动。核对费用承担、优惠叠加和执行条件，再看实际购买，不能只看参与人数。

检查内容触达的人是否在目标区域，购买路径是否清楚，门店是否有货、有人承接。把观看、咨询、到店和购买分别记录。

先明确汇报给谁、要解决什么，再区分已知结果、可能原因和待核实信息。说清下一步以及需要负责人决定的事项。

记录当时的场景、判断依据、动作顺序和结果。好的经验要能解释为什么有效，失败和不适用的情况也要留下。